Descontraindo… “O Gerente de Projetos”.

ATENÇÃO: Se você é um Gerente de Projeto, saiba que este é um tópico de humor, criado para que os programadores possam se divertir. Claro, se você fizer pelo menos 3 dos itens abaixo, reveja seus conceitos de gerente de projeto! Todo gerente de projeto ruim que eu conheço:

* não é técnico
* quer ser PMP
* tem medo de tomar decisões
* acha que pode passar a 6a. marcha e cortar o tempo de projeto pela metade com o mesmo número de desenvolvedores envolvidos
* quando o projeto atrasa diz: “Eu não sabia de nada”
* nunca programou
* possui sólidos conhecimentos em Microsoft Office (e só)
* vem sempre com aquela historinha: “Pessoal, vamos fazer uma força-tarefa” (quando o projeto está na beira do abismo)
* fala que todo erro de sistema é algo gravíssimo e tem que ser corrigido no dia (mesmo que só entre em produção 1 mês depois)
* faz questão de cumprimentá-lo com um lindo sorriso
* era um péssimo programador
* senta do seu lado quando o projeto tá atrasado e fica o tempo todo perguntando o que você está fazendo
* fica olhando para a sua tela e pigarreando quando você não dá bola para ele
* fala que em breve as coisas vão melhorar, mas não faz nada para que isso de fato aconteça
* acha que ser programador é coisa de peão, e que essa é uma atividade mecânica que não requer inteligência
* acha que CMMi vai resolver todos os problemas da empresa
* te cobra baseado em um cronograma do Project, mas você não teve o direito de falar quanto tempo precisaria para fazer a atividade que está sendo cobrado
* cobra tarefas que deveriam ser feitas por ele
* trata você como uma criança, toda hora repetindo as mesmas coisas que você já está cansado de saber e fazer
* acredita que o salário que as empresas pagam basta como motivação profissional
* fica querendo dar pitacos na solução técnica, comparando com as que ele aplicou há séculos atrás, quando ainda usava Fortran
* marca 3 reuniões de 3 horas a cada dia
* acha que o mundo todo está contra ele
* diz que quando era programador produzia mais que você
* busca culpados ao invés de soluções
* assina a InfoExame e vem cheio de “novidades” sadomasoquistas a cada edição
* acha que documentação é o principal objetivo de todo projeto
* responde seus e-mails em, no máximo, 5 minutos (ler e-mails é a segunda atividade dele. A primeira é olhar o Project)
* quando o sistema tá bom diz: “Nós fizemos”. Quando tá ruim: “Eles fizeram”.
* não faz especificação * se preocupa mais com %Complete do que com Working Software
* não leva ninguém da equipe nas reuniões com os stakeholders, pois teme que transpareça que ele não sabe nada
* não sabem lidar com conflitos humanos
* entram em conflitos com gerentes de projeto de outras áreas
* não sabem que uma solução “apagadora de incêndio” é uma solução que deve ser refeita por uma mas elegante

* é promovido!