Tipos de Líderes

A) Autoritário – aquele que determina as idéias e o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenável, esta postura e não é válido este tipo de comportamento. É uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo só pensando em si, não aceita as idéias de outro membro do grupo , é uma pessoa déspota também subestimando e diminui o grupo.
Conseqüência: A reação do grupo de modo geral fica hostil e se distancia por medo.

B) Indeciso- Não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas, vive no jargão “ deixa como esta ,para ver como é que fica”.
Conseqüência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos, é como um barco sem leme, não sabe para onde vai.

C) Democrático- É o líder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados. É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios. Para ele, o grupo é o centro das decisões. Acreditamos que a ação do líder democrático é de suma importância para o progresso e sucesso de uma organização. Tal como um sacerdote, que posso dar o exemplo de Moisés do Egito,( quando estava com o povo defendia Deus, quando estava com Deus defendia o povo).
Conseqüência: A reação do grupo é de interação, participação, colaboração e entusiasmo.

D) Liberal – Aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.
Conseqüência: A reação do grupo geralmente é ficar perdido, não ficando coeso.

E) Situacional – É aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do que da personalidade. A postura deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação.
Conseqüência: A reação do grupo é de segurança e motivação por certo tempo.

F) Emergente – Diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situação especifica. Por exemplo, num caso extraordinário, onde determinadas ações devem ser traçadas de imediato.
Conseqüência: O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se houver emergência, o líder saberá o que fazer.

A) Autoritário – aquele que determina as idéias e o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenável, esta postura e não é válido este tipo de comportamento. É uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo só pensando em si, não aceita as idéias de outro membro do grupo , é uma pessoa déspota também subestimando e diminui o grupo.
Conseqüência: A reação do grupo de modo geral fica hostil e se distancia por medo.

B) Indeciso- Não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas, vive no jargão “ deixa como esta ,para ver como é que fica”.
Conseqüência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos, é como um barco sem leme, não sabe para onde vai.

C) Democrático- É o líder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados. É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios. Para ele, o grupo é o centro das decisões. Acreditamos que a ação do líder democrático é de suma importância para o progresso e sucesso de uma organização. Tal como um sacerdote, que posso dar o exemplo de Moisés do Egito,( quando estava com o povo defendia Deus, quando estava com Deus defendia o povo).
Conseqüência: A reação do grupo é de interação, participação, colaboração e entusiasmo.

D) Liberal – Aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.
Conseqüência: A reação do grupo geralmente é ficar perdido, não ficando coeso.

E) Situacional – É aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do que da personalidade. A postura deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação.
Conseqüência: A reação do grupo é de segurança e motivação por certo tempo.

F) Emergente – Diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situação especifica. Por exemplo, num caso extraordinário, onde determinadas ações devem ser traçadas de imediato.
Conseqüência: O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se houver emergência, o líder saberá o que fazer.

Descontraindo… “O Gerente de Projetos”.

ATENÇÃO: Se você é um Gerente de Projeto, saiba que este é um tópico de humor, criado para que os programadores possam se divertir. Claro, se você fizer pelo menos 3 dos itens abaixo, reveja seus conceitos de gerente de projeto! Todo gerente de projeto ruim que eu conheço:

* não é técnico
* quer ser PMP
* tem medo de tomar decisões
* acha que pode passar a 6a. marcha e cortar o tempo de projeto pela metade com o mesmo número de desenvolvedores envolvidos
* quando o projeto atrasa diz: “Eu não sabia de nada”
* nunca programou
* possui sólidos conhecimentos em Microsoft Office (e só)
* vem sempre com aquela historinha: “Pessoal, vamos fazer uma força-tarefa” (quando o projeto está na beira do abismo)
* fala que todo erro de sistema é algo gravíssimo e tem que ser corrigido no dia (mesmo que só entre em produção 1 mês depois)
* faz questão de cumprimentá-lo com um lindo sorriso
* era um péssimo programador
* senta do seu lado quando o projeto tá atrasado e fica o tempo todo perguntando o que você está fazendo
* fica olhando para a sua tela e pigarreando quando você não dá bola para ele
* fala que em breve as coisas vão melhorar, mas não faz nada para que isso de fato aconteça
* acha que ser programador é coisa de peão, e que essa é uma atividade mecânica que não requer inteligência
* acha que CMMi vai resolver todos os problemas da empresa
* te cobra baseado em um cronograma do Project, mas você não teve o direito de falar quanto tempo precisaria para fazer a atividade que está sendo cobrado
* cobra tarefas que deveriam ser feitas por ele
* trata você como uma criança, toda hora repetindo as mesmas coisas que você já está cansado de saber e fazer
* acredita que o salário que as empresas pagam basta como motivação profissional
* fica querendo dar pitacos na solução técnica, comparando com as que ele aplicou há séculos atrás, quando ainda usava Fortran
* marca 3 reuniões de 3 horas a cada dia
* acha que o mundo todo está contra ele
* diz que quando era programador produzia mais que você
* busca culpados ao invés de soluções
* assina a InfoExame e vem cheio de “novidades” sadomasoquistas a cada edição
* acha que documentação é o principal objetivo de todo projeto
* responde seus e-mails em, no máximo, 5 minutos (ler e-mails é a segunda atividade dele. A primeira é olhar o Project)
* quando o sistema tá bom diz: “Nós fizemos”. Quando tá ruim: “Eles fizeram”.
* não faz especificação * se preocupa mais com %Complete do que com Working Software
* não leva ninguém da equipe nas reuniões com os stakeholders, pois teme que transpareça que ele não sabe nada
* não sabem lidar com conflitos humanos
* entram em conflitos com gerentes de projeto de outras áreas
* não sabem que uma solução “apagadora de incêndio” é uma solução que deve ser refeita por uma mas elegante

* é promovido!